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Vidéo : Comment est né le code de déontologie ABCi ?.

Article présentant le processus qui a précédé l'adoption du code ABCi.

Lien vers le code de déontologie de l'ABCi.

l « efficacité » est décrite dans la valeur « orientation résultats ».

l « expertise » est reprise sous le vocable « esprit de service ».

la « responsabilité » est également mentionnée comme telle dans le code.

les valeurs « impartialité et fiabilité » sont développées dans la valeur « intégrité » du code ABCI.

Quel que soit le secteur (public ou privé) dans lequel le communicateur exerce son métier, celui-ci est soumis à certaines valeurs communes, en l’occurrence :Ĭes valeurs sont mentionnées et développées dans le code de déontologie de l’ABCi , l'Association belge de la communication interne. Ceci pourrait s'expliquer par la volonté de surmonter les scandales financiers ».

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Serviabilité et réactivité en revanche apparaissent en queue de peloton signalant peut-être une distance entre les valeurs et les pratiques.ĭe même la valeur d'impartialité apparaît au septième rang dans le secteur privé, alors que cette valeur correspondrait dans la théorie classique beaucoup plus à une valeur du secteur public. « On constate que si certaines valeurs sont consistantes avec les approches traditionnelles différenciant secteur privé du secteur public, on voit cependant apparaître la valeur d'efficacité dans le secteur public ce qui est peut-être le signe d'une désirabilité d'un modèle organisationnel proche du monde du privé sur ce point. Malgré tout, certaines formes de rapprochement ! Van Der Wal, De Graaf et Lasthuizen ont établi ainsi un ensemble de 19 valeurs (voir tableau infra) à l'appui d'une revue de littérature extensive portant sur l'éthique des affaires et le management public.Ĭette recherche entre les valeurs des secteurs privé et public aux Pays-Bas a mis en évidence un contraste qui se présente comme suit : A contrario, il existe peu de recherches qui portent sur les différences et les similarités entre ces deux secteurs (Van Der Wal, Z., De Graaf, G., Lasthuizen, K., (2008), What’s Valued Most? Similarities and differences between the organizational values of the public and private sector. « On ne peut par exemple pas imaginer que le fait de se centrer non plus sur les procédures mais sur les résultats ne puisse avoir des conséquences sur les valeurs fondatrices que partage la communauté des personnes travaillant dans le secteur public » ģ) il y a beaucoup de recherches qui avancent que les valeurs organisationnelles varient considérablement selon le secteur privé ou public.

à l’inverse, un intérêt des dirigeants d’entreprise pour s’investir dans le secteur public même si celui-ci a un caractère temporaire Ģ) cette évolution a nécessairement un impact sur les valeurs qui sous-tendent le management public.

un rapprochement du secteur public vers le secteur privé en raison de : l'influence des approches de type management privé, la diminution des dépenses publiques, la tendance à la privatisation (l’outsourcing de certaines tâches et missions…) et l'accent porté sur la fourniture de services selon le principe de subsidiarité, le développement de l'automatisation grâce aux technologies de l'information….

Ses observations :ġ) il existe un estompement des frontières entre secteur Public et Privé se traduisant comme suit : Sa réflexion nous intéresse en raison de son impact sur la communication. Nous vous faisons part de quelques extraits tirés de son analyse.

Qu’en est-il ? Privé/public : y-a-t-il encore une frontière ?ĭans son article "Les valeurs publiques à la frontière publique / privée", Catherine Voynnet Fourboul (Université Panthéon-Assas) s’intéresse au rapprochement et à l’interpénétration des valeurs du secteur privé et public.

Elles seraient différentes bien qu’il semble qu’on observe une diminution progressive des tensions entre celles-ci. Pour d’aucuns, cela s’expliquerait entre autres par les valeurs qui sous-tendent ces deux secteurs. On décrit souvent la communication des organisations bureaucratiques (ex : administrations publiques…) comme formelle et hiérarchico-fonctionnelle par opposition à celle des organisations adhocratiques (ex : entreprises privées.) plus informelle et latérale .